Cuando se adopta el papel de líder de una organización mucho de su estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas así como humanas y conceptuales. En cuanto a la habilidad técnica pudiera referirse a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas
El otro elemento, es su habilidad humana a
través de la cual influye en las personas, a partir de
la
motivación y de una utilización efectiva de la
conducta del grupo para lograr determinados
propósitos.
El tercer elemento corresponde a la
habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para
comprender la complejidad de la
organización en su conjunto, y entender dónde
engrana su influencia dentro
de la organización Conociendo a fondo estos elementos, el
líder puede actuar de forma más
óptima.
Con respecto a lo anterior, cada individuo en
la práctica de sus actividades gerencia les va
perfeccionando, o deteriorando esas habilidades citadas de
acuerdo a su posición y resultados dentro de la
organización a lo largo del tiempo, lo cual, puede oscilar
entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta
controlarlo todo.